خیلی‌ها، چه درس‌اش را خوانده باشند و چه نه، درباره‌ی لزوم سیستمی فکر کردن و سیستمی نگاه کردن به کسب و کار می‌دانند و صحبت می‌کنند. اما کمتر کسی است که ایده‌ای داشته باشد که واقعاً چطور می‌شود به یک کسب و کار نگاه سیستمی داشت.

در این قسمت ابتدا درباره‌ی اهمیت داشتن نگاه سیستمی به کسب و کار صحبت کرده‌ایم و بعد گفته‌ایم که نداشتن چنین نگاهی چطور می‌تواند به بیزینس صدمه بزند. سپس، یک مثال خیلی ساده از استقرار این نگاه سیستمی را با هم بررسی کرده‌ایم.

در ادامه هم آقای امیرحسین کارآگاه، مدیرعامل شتابدهنده‌ی پرسیس ژن، مقداری درباره‌ی روش کاری این شتابدهنده و مسیر موفقیت آن در 3 سال گذشته صحبت کرده است.

این قسمت حاوی مطالب کلیدی در ارتباط با موضوعات زیر است و توصیه می‌کنیم تا انتها گوش دهید:

– چطور پرسیس‌ژن با تعیین چشم‌انداز و مأموریت متناسب با آن توانست ساختار اولیه‌اش را شکل دهد؟
– نقش فرهنگ سازمانی در انجام مأموریت سازمان
– یک نمونه‌ی عالی از متناسب‌سازی خدمات یک شتابدهنده با نیازهای واقعی تیم‌های ایده‌پرداز
– چالش‌های محرمانگی و راه‌حل‌هایی که پرسیس‌ژن برای آن ارائه داد چیست؟
– نظم در سازمان چگونه می‌تواند همه‌ی ابعاد را تحت تأثیر قرار دهد؟
– نهادینه کردن فرهنگ سازمانی در فرآیندها و سپس سبک کردن فرآیندها چطور شکل می‌گیرد؟
– اهمیت ارزش‌های سازمان؟ تا کجا؟
– شفاف بودن فعالیت همه واحدها در راستای اهداف کلان چقدر مؤثر است؟

و در آخر بشنوید که امیرحسین کارآگاه چطور به این باور رسیده که آدم‌ها نان دل‌شان را می‌خورند!