واژه OKR مخفف Objectives & Key Results است که در چند سال اخیر به شدت مورد استقبال استارتاپ‌ها واقع شده است؛ اما متأسفانه محتوای موجود در اینترنت کیفیت و دقت مناسبی ندارد. به همین دلیل در خیلی موارد OKR به درستی درک نشده و پیاده‌سازی آن به شکست منجر شده است. به همین خاطر تصمیم گرفتیم تا در این قسمت در خصوص OKR و تفاوت آن با KPI صحبت کنیم و به تعدادی از سوالات یا سوتفاهم‌های رایج پاسخ بدهیم تا شما درک بهتر و دقیق‌تری از آن پیدا کنید. امید با تجربه‌ی موثر کار در حوزه‌ی OKR به این پرسش‌ها پاسخ داده است.

خوب است بدانید که این پنجاه و دومین قسمت از فصل دوم است، یعنی تا این‌جا به اندازه یک سال کامل، هفته‌ای یک بار قسمتی جدید منتشر کرده‌ایم!

این قسمت را گوش دهید تا اطلاعات جدید و کاربردی‌ای را در مورد مباحث زیر بشنوید:

– تفاوت KPI و OKR دقیقا در چیست و چرا باید بین آن‌ها تمایز قائل شد؟
– شاخص‌های کلیدی عملکرد چطور تعریف می‌شوند؟
– شاخص‌های غلط چطور می‌تواند مسیر استارتاپ را به بی‌راهه بکشاند؟
– نسبت استراتژی سازمان با OKR چیست؟
– ذات چابک OKR و دلیل جذابیت آن برای استارتاپ‌ها!
– OKR یک ابزار است یا یک چارچوب؟
– اهمیت دانستن چرایی استفاده از چارچوب OKR
– هدف‌گذاری در OKR به چه منظور و به چه صورت است و چرا غیر ممکن به نظر می‌رسد؟
– برای پیاده‌سازی OKR به جز کامل و درست بلد بودن آن به چه مهارت‌های دیگری نیاز است؟

و در آخر تجربه‌ی جذاب و آموزنده‌ی امید را در مورد نحوه‌ی استفاده از فرصت‌ها برای رشد در جهت اهدافی که برای خود تعیین کرده‌اید را بشنوید و تیرتان را به هدف بزنید!