در قسمت قبل، چگونگی رشد دیجی‌کالا را از زبان سعید و حمید محمدی (دو برادر هم‌بنیان‌گذار بزرگ‌ترین خرده‌فروشی آنلاین ایران) شنیدیم. در این قسمت، ادامه‌ی این گفتگوی جذاب را می‌شنویم؛ با این توضیح که باز هم مثل قسمت قبل امید به تنهایی انجام این مصاحبه را برعهده داشته است.

این قسمت را گوش دهید تا تجربیات عجیب و آموزنده‌ای را در خصوص موارد زیر بشنوید:
– مفهوم برندینگ از نظر براداران دیجی‌کالا چیست؟
– اهداف برندینگ دیجی‌کالا چه هستند؟
– اهمیت مؤسس استارتاپ به عنوان DNA سازمانش
– اضافه کردن مدیران خارجی، فرصت‌آفرینی یا فرصت‌سوزی برای استعدادهای ایرانی؟
– اهمیت فوریت‌شناسی به عنوان یک فرهنگ در سازمان
– تعریف منتور به بیان حمید محمدی و مهم‌ترین منتورهایی که برادران دیجی‌کالا داشتند
– سخت‌ترین تصمیم‌هایی که برادران دیجی کالا مجبور شدند بگیرند
– پروژه‌ی آتش: یک استراتژی برنده برای برون‌رفت دیجی‌کالا از بحران اقتصادی

و در آخر بشنوید که برادران بنیان‌گذار دیجی‌کالا چه تجربیات منحصربفردی را از مشاهدات خودشان از استارتاپ‌های چینی ارائه می‌دهند و با دانستن آن‌ها چه رویکردهای جدیدی را برای آینده‌ی استارتاپ‌های ایرانی می‌توان اتخاذ کرد!