موقعیتی را تصور کنید که با کسی که مدت‌ها برای دیدارش برنامه‌ریزی کرده‌اید، در یک آسانسور یا حاشیه‌ی یک رویداد روبرو شده و وقت کمی دارید که خودتان را به او معرفی کنید. به تکنیک این معرفی سریع اصطلاحاً «ارائه‌ی آسانسوری» (Elevator Pitch) می‌گویند. در این قسمت خیلی کوتاه درباره‌ی این نوع ارائه صحبت کرده‌ایم: مواردی مانند این که این ارائه‌ی کوتاه تا چه اندازه می‌تواند مهم باشد و افراد مهمی که می‌خواهید به آنها ارائه دهید را چطور پیدا کرده و ارتباط خودتان با آنها را به ثمر برسانید.

در ادامه هم بخش دوم صحبت‌های سعید لطفی هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل اسنپ‌فود را می‌شنویم. این قسمت را تا آخر گوش دهید و به موارد زیر پی ببرید:
– شاخص‌های کلیدی‌ای که روزانه در اسنپ‌فود رصد می‌شوند کدامند؟
– رشد ۱۰۰۰ درصدی اسنپ‌فود در چه مرحله‌ای و چطور شکل گرفت؟
– چالش‌های رشد مقیاس‌پذیر اسنپ‌فود چه بود و چطور از پس‌اش برآمدند؟
– آیا محاسبه‌ی منابع مورد نیاز برای رشد قابل فرموله شدن است؟
– سخت‌ترین قسمت کسب‌وکار اسنپ که موی بنیان‌گذارانش را سپید کرد!
– باران و برف و سیل و هم‌چنان حفظ کیفیت ارائه‌ی خدمات، چطور؟
– اسنپ‌فود چند دوره سرمایه جذب کرده است؟
– چطور می‌توان اعداد و ارقام طرح کسب‌وکار را با دقت بیشتری تخمین زد؟
– اسنپ‌فود و دورنمایش برای تحول در صنعت غذا

و در آخر توصیه‌های کلیدی برای مرحله‌ی رشد مقیاس‌پذیر را از کسی که حدود ده سال در این حوزه فعال است بشنوید و بیشتر آماده باشید!