به بخش دوم از گفت‌وگو با سيدمبين زمانی خوش آمديد. مبين، بنيان‌گذار پی‌بار است؛ استارتاپی که راه‌حل‌هايی خلاقانه و متناسب با نياز صنعت ارائه داده تا بازيگران اين صنعت، قدرت کنترل دقيق و همه‌جانبه‌ی فرايند حمل‌و‌نقل را داشته باشند. مبين در قسمت قبل از نحوه آشنايی‌اش با سوييفت و ورودش به حوزه‌ی پولی صحبت کرد و از چالش‌هايش در اقناع سيستم بانکی، برای استفاده از محصول نوآورانه‌ش گفت. او در اين قسمت از ماهيت شکست، پی‌بار، همکارانش که تبديل به قبيله بنيان‌گذاران شده‌اند و همچنين از توسعه فردی خود می‌گويد

همراه ما باشيد تا داستان پرفرازونشيب سيدمبين زمانی را اين‌گونه بشنويد:
–        تعريف شکست و نحوه مواجهه با آن
–        راه‌اندازی کسب‌و‌کار با هم‌بنيان‌گذاران پر تعداد
–        اهميت کارمند بودن قبل از کارآفريني
–        انتخاب مهم تيم‌ليدر بودن يا ليدر تيم بودن
–        ساختار تصميم‌گيری در مديريت تيمی
–        داستان رشد پی‌بار و ترسی که به وجود آمد
–        رابطه معکوس و عجيب تعداد منابع انسانی با گردش مالی فراوان
–        رقابت کردن در منطقه سياه‌ وسفيد