به بخش دوم از گفت‌وگو با شهرام شاهکار، مدیر ارشد اجرایی دیوار و مدیرعامل استارتاپ کارنامه خوش آمدید. در این بخش از گفت‌وگو شهرام از هلدینگ هزاردستان، سمت اجرایی‌اش، بزرگ‌ترین چالش‌های دیوار، روتین‌های فردی و مباحثی در رابطه با مدیریت و رهبری می‌گوید.

در این قسمت خواهیم شنید:
– هلدینگ هزاردستان و زیرمجموعه‌های آن
– ورتیکال کردن در دیوار
– مدیرعامل و مدیر ارشد اجرایی، تفاوت‌ها و فرصت‌ها
– مسیری که دیوار طی کرد
– استراتژی در یک کلام
– بزرگ‌ترین چالش‌ها و بحران‌های دیوار
– حد مسئولیت پلتفرم کجاست؟
– روتین‌های توسعه‌ی فردی
– فعالیت‌های یک مدیر و رهبر سازمانی
– و مطالبی پیرامون طول یک روز کاری، جلسات، کار عمیق و …