این قسمت، بخش دوم مصاحبه‌ی ما با جناب آقای عبدالرزاق علیمردانی، موسس و رئیس هیأت‌مدیره شرکت پاک تلیسه (برند مواد غذایی 202) را خواهید شنید. اگر قسمت قبل را گوش داده باشید، می‌دانید که آقای علیمردانی کار خود را با مهاجرت از بویین‌زهرا به تهران در سن 10 سالگی و شروع کار از قصابی آغاز کرده است.‏

در این قسمت، داستان چگونگی رشد این برند و بزرگ شدن آن، رویکرد 202 به بازار و عواملی که باعث این رشد شده است روایت شده‌اند.‏

با شنیدن این قسمت، اطلاعاتی در مورد موارد زیر به دست خواهید آورد:‏
‏- شرکت پاک تلیسه چگونه اداره می‌شود؟‏
‏- شراکت خانوادگی و نصف کردن دارایی‌ها با همسر!‏
‏‏- تنوع در محصولات و حرکت از همبرگر به سوسیس، کالباس و پتیزا
‏- چگونگی تأسیس کارخانه جدید
‏- تمرکز بر خانواده بجای رستوران: یک استراتژی موفق!‏
‏- اثر کرونا بر یک کارخانه مواد غذایی و چگونگی کنترل آن
‏- کناره‌گیری از مدیریت و تفویض کار به علیمردانی پسر

و در آخر بشنوید که چگونه دست به آچار شدن عبدالرزاق علیمردانی و یک روز کار در کارگاه تولید پیتزا، وضعیت این محصول را در پاک تلیسه متحول کرد!‏

کلمات کلیدی: سهامدار، فروش، اس کی یو (واحد نگهداری انبار)، شرکت پخش، کارخانه، شیفت (نوبت کاری)، تورم، تفویض اختیار، تعاونی، برندسازی

Keywords: Stakeholder, Sales, Stock Keeping Unit (SKU), Distribution Company, Factory, Shift, Recession, Authority Delegation, Cooperative, Branding