در این قسمت، بخش دوم مصاحبه‌ی ما با سرکار خانم نسیم توکل، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه صنعتی عرش گستر را می‌شنوید. در این قسمت راجع به عادت‌ها و روتین‌های خانم توکل صحبت کردیم، از فعالیت‌های صنفی ایشان شنیدیم و شکست‌ها و مشکلاتی که در کار داشتند را برای ما روایت کردند.‏

در انتها خانم توکل صحبت‌های خیلی خوبی هم برای دخترهای جوانی که تازه در شروع زندگی حرفه‌ای خودشان هستند و ممکن است با مشکلاتی مثل فرهنگ و سنت و عرف و چیزهایی شبیه این روبه‌رو باشند کردند که برای همه و البته به طور خاص خانم‌ها، توصیه می‌کنیم که این بخش از صحبت‌ها را حتماً بشنوند.‏

ممنون که با ما هستید و بخش دوم از مصاحبه با سرکار خانم دکتر نسیم توکل رو گوش می‎کنید:‏
‏- یک روز خانم نسیم توکل، روتین‌ها و عادت‌ها
‏- کارهایی برای مدیریت بهتر کارهای خانه و محیط کار
‏- بزرگ‌ترین شکست از بزرگ‌ترین چالش این صنعت یعنی بحران نقدینگی
‏- تعدیل نیرو و البته بازگشت به نقطه‌ی اول!‏
‏- برنامه‌ی توسعه پس از سال 90، گروه مشاوران و تصمیم استراتژیک تمرکزگرایی
‏- فعالیت‌های صنفی و مدنی، ارزش‌آفرینی به نفع صنف و صنعت
‏- مقوله‌های فرهنگی، بزرگ‌ترین مشکل در توسعه‌ی کار بانوان کارآفرین
‏- داستان موسسه‌ای که در اوج رشد خود متوقف شد!‏
‏- و توصیه‌ای برای همه: «زمانی که فهمیدم خودم باید به خودم کمک کنم، خیلی رشد کردم»‏

کلمات کلیدی: مدیریت کیفیت، لجستیک، ای آر پی(سیستم یکپارچه سازمانی)، اتوماسیون اداری، سی آر ام (مدیریت ارتباط با مشتریان)، بوروکراسی، ارزش آفرینی، تعدیل، تحقیق و توسعه، مدیریت زنجیره تامین، بازار گوشه ای

Keywords: Quality Management, Logistics, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Bureaucracy, Value Creation, Lay off, Research & Development, Supply Chain Management, Niche Market