در قسمت قبل درباره‌ی راه‌های خروج بنیان‌گذاران از استارتاپ‌شان و روش‌هایی که با استفاده از آن می‌توانند بابت زحماتی که متحمل شده‌اند جبران مالی اندکی به دست بیاورند صحبت کردیم. یکی از دیگر روش‌های خروج بنیان‌گذاران، عرضه‌ی اولیه‌ی سهام به بازار سرمایه است.
در این قسمت، خیلی مختصر دربار‌ه‌ی این موضوع و انگیزه‌های مختلف بنیان‌گذاران و سهام‌داران در این باره صحبت کرده‌ایم.
در ادامه هم بخش دوم صحبت‌های علی رجول، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل پوشه، را می‌شنوید. یکی از نکات مهم این بخش از مصاحبه، ذکر این نکته است که چطور چند هم‌بنیان‌گذار غیرفنی توانسته‌اند یک استارتاپ کاملاً فنی را پایه‌گذاری کنند.
در این قسمت اطلاعات مفیدی در ارتباط با موارد زیر را می‌شنوید:
– پوشه به کانادا می رود یا خیر؟
– داستان خیریه برکت و فعالیت‌هایی که در آن انجام می‌شود چیست؟
– چطور در فرهنگ سازمانی می‌توان خانواده‌ها را هم کنار کارمندان قرار داد و ارتباط نزدیکی برقرار کرد؟
– دفتر کار و قوانین عجیب و غریبی مثل لزوم کار کردن بدون کفش!
– چطور از فرصت ناهار خوردن برای ارتباطات بیشتر در سازمان می‌توان استفاده کرد؟
– سخت‌ترین تصمیماتی که علی رجول در کسب و کار با آن مواجه شده است.
– آیا تا به حال به مرحله‌ای رسیده‌اید که تصمیم به تعطیلی کسب و کارتان بگیرید؟
– شفافیت در سازمان چطور عملی می‌شود؟ حتی در مورد درآمدها!
– چطور می‌توان بدون داشتن مدیر منابع انسانی، جذب نیرو انجام داد؟
– دورکاری و مزیت‌هایی که توانسته برای سارمان ایجاد کند.

و در آخر بشنوید که علی رجول برای تصمیماتش چه خط‌کشی انتخاب کرده و بر اساس چه معیاری می‌تواند رضایت ایجاد کند!