ارزش‌گذاری جذاب است و ما هم قرار نیست خیلی راحت دست از سرش برداریم! پس از معرفی روش “برکوس” در قسمت قبل، نوبت به معرفی روش بسیار خوب “کارت امتیازی” می‌رسد. در این قسمت درباره‌ی گام‌های سه‌گانه‌ی روش “کارت امتیازی” در ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها صحبت کرده‌ایم و گفته‌ایم که چرا در شرایط فعلی نمی‌شود از این روش در ایران استفاده کرد!

در ادامه هم قسمت دوم مصاحبه با “نیما نامداری” معاون پیشین توسعه و نوآوری شرکت ارتباط فردا را می‌شنویم.

این قسمت حاوی تجربیات ارزشمندی در زمینه‌های زیر است که توصیه می‌کنیم حتماً تا آخر گوش دهید:
– خود واقعی‌ات باش! چرا غیر واقعی بودن و استفاده از تکنیک‌های اثرگذاری می‌تواند نتیجه‌ی معکوس داشته باشد؟
– چرا لزوماً ایده‌ی نوآور یا متفاوت، مزیت نیست؟
– با یک ایده‌ی کپی، چطور می‌شود مزیت حلق کرد و موفق بود؟
– اهمیت دانش شرکت‌داری در استارتاپ‌ها در موفقیت یا شکست آن‌ها
– مؤسس استارتاپ به عنوان مدیرعامل یا مدیرعامل خارج از سازمان؟ کدام یک کاراترند؟
– از مهم‌ترین دلایل چالش منابع انسانی در ایران چیست؟
– تنوع در سازمان چگونه به فرهنگ سازمانی کمک می‌کند؟
– اثر مناسبات جنسیتی در سازمان بر فرهنگ سازمانی
– مضرات عاطفی کردن تصمیم‌ها در سازمان
– تأثیرپذیری فرهنگ سازمانی از افراد کاریزماتیک در سازمان و نقش رهبری آنها
– کسب ‌و کارتان را با مسأله‌ی اصلی خودتان شروع می‌کنید و موفق‌تر باشید!

و در آخر توصیه‌های فراموش نشدنی نیما نامداری را در مورد اهمیت تجربه‌ی زیستی غنی‌تان و اثری که بر روی ایده‌های کسب ‌و کارتان دارد را بشنوید!