شاید در ابتدا این‌طور به نظر نیاید، ولی تشخیص این که به چه مقدار پول نیاز دارید و این پول را طی چه مدت زمانی باید جذب کرده و چگونه خرج کنید کار اصلا ساده‌ای نیست. پیدا کردن این اعداد و ارقام که یکی از ملزومات مذاکره با سرمایه‌گذار است خیلی بستگی به نوع کسب ‌و کار شما و استراتژی‌هایی دارد که برای رشد آن اتخاذ کرده‌اید. با این حال به نظر می‌رسد بخش بزرگی از این هزینه‌ها برای استارتاپ‌های در حال رشد شامل هزینه‌های مربوط به منابع انسانی و بازاریابی است. در این قسمت در این باره و این که چطور باید نسبت به این هزینه‌ها بدبین باشید صحبت کرده‌ایم و در ادامه گفتگوی صمیمانه‌ای با شاهین طبری هم‌بنیان‌گذار و رئیس هیأت‌مدیره چارگون در مورد روح کارآفرینی حاکم بر مسؤولیت اجتماعی کرده‌ایم.

این قسمت را تا انتها گوش دهید تا اطلاعات مفیدی را در موارد زیر به دست آورید:
– چارگون از سال ۱۳۷۷ با چه هدف‌ها و آرزوهایی شکل گرفت و چطور بزرگ شد؟
– چطوری می‌‌شه که کسی بنیانگذار یک شرکت باشد، آن را بزرگ کند و بعد کنار برود؟
– مسؤولیت اجتماعی و احساس کارآفرینی چطور به هم گره می‌خورند؟
– پایداری یک مسؤولیت اجتماعی درست چطور شکل می‌گیرد؟
– شیوه‌ی درست هزینه کردن برای مسؤولیت اجتماعی از دید شاهین طبری چگونه است؟

و در آخر:
بازار بزرگ سلامت آنلاین و چند نمونه از کسب‌وکارهای فعال در آن را مثال زده‌ و گوشه‌هایی از بازار را که به طرز حیرت‌آوری دچار چالش هستند و هم‌چنان دست‌نخورده باقی مانده‌اند را بررسی کردیم.