
فصل 2، قسمت 27: “رشد” و مواردی که نباید یادمان برود
از کجا بشنویم:
توضیحات این قسمت:
بعد از مدتها دوباره سراغ “رشد” آمدهایم و از چیزهایی صحبت کردهایم که اگر خوش شانس باشیم و شروع به رشد کنیم، نباید آنها را یادمان برود! بله! “رشد مقیاسپذیر” به همین راحتیها هم نیست و هزار جور ریزهکاری و نکتهی باریکتر ز مو دارد.
در ادامه هم قسمت دوم از مصاحبه با لنا وفایی بنیانگذار و مدیرعامل پیاده را میشنویم.
این قسمت را تا انتها گوش دهید تا اطلاعات جذابی در موارد زیر به دست آورید:
– چگونگی رشد منابع انسانی در استارتاپ پیاده و مدیریت آن
– ارزشگذاری تیم پیاده و عواملی که در آن دخیل بودهاند
– مدل درآمدزایی و ارتباط آن با روحیهی کارآفرینی
– نگاه سیستمی به استارتاپ پیاده و تلاش برای خودکفایی آن
– همکاری بین غریزه و تحلیل داده چطور میتواند به کارآفرین برای تصمیمهای مهم کمک کند؟
– چطور ممکن است که با جذب سرمایه، کسبو کارتان از بین برود و یا به کلی تغییر جهت دهد؟
– مستند نکردن ارزشها و فرهنگ سازمانی و عدم انتقال آن به افراد جدید چطور میتواند ترسناک شود؟
و در آخر توصیههای کلیدی لنا وفایی را بشنوید که به شما میگوید چطور میشود در سختترین شرایط هم بیخیال چیزی که عاشقش هستید نشوید و چرا اراده میتواند فراتر از هوش و ثروت و ارتباطات شما را به موفقیت برساند!
قسمتهای مرتبط

فصل 3، قسمت 1: داستانهای فراز و نشیب کارآفرینان

فصل 2، قسمت 85: برخی از چالشهای کسب و کارها هنگام رشد سریع

فصل 2، قسمت 84: ۱۰ اشتباه رایج در پیادهسازی OKR (بخش ۲)

فصل 2، قسمت 83: ۱۰ اشتباه رایج در پیادهسازی OKR (بخش ۱)

فصل 2، قسمت 82: آیندهی تپسی و ورود به بورس

فصل 2، قسمت 81: برخی از چالشها و راهکارهای مدیریت منابع مالی در شرایط بحران (۵)

فصل 2، قسمت 80: برخی از چالشها و راهکارهای مدیریت منابع مالی در شرایط بحران (۴)

فصل 2، قسمت 79: دربارهی سرمایهگذاری در استارتاپها (برای سرمایهگذاران غیر استارتاپی)

فصل 2، قسمت 69: داستان رشد پادکست ۱۰ صبح در سال ۹۸

فصل 2، قسمت 68: مرور تجربهی راهاندازی و توسعهی یک استارتاپ در آمریکا (۲)

- نظرات کاربران
هنوز هیچ دیدگاهی وجود ندارد