بعد از مدت‌ها دوباره سراغ “رشد” آمده‌ایم و از چیزهایی صحبت کرده‌ایم که اگر خوش شانس باشیم و شروع به رشد کنیم، نباید آنها را یادمان برود! بله! “رشد مقیاس‌پذیر” به همین راحتی‌ها هم نیست و هزار جور ریزه‌کاری و نکته‌ی باریک‌تر ز مو دارد.

در ادامه هم قسمت دوم از مصاحبه با لنا وفایی بنیان‌گذار و مدیرعامل پیاده را می‌شنویم.

این قسمت را تا انتها گوش دهید تا اطلاعات جذابی در موارد زیر به دست آورید:

– چگونگی رشد منابع انسانی در استارتاپ پیاده و مدیریت آن
– ارزش‌گذاری تیم پیاده و عواملی که در آن دخیل بوده‌اند
– مدل درآمدزایی و ارتباط آن با روحیه‌ی کارآفرینی
– نگاه سیستمی به استارتاپ پیاده و تلاش برای خودکفایی آن
– همکاری بین غریزه و تحلیل داده چطور می‌تواند به کارآفرین برای تصمیم‌های مهم کمک کند؟
– چطور ممکن است که با جذب سرمایه، کسب‌و کارتان از بین برود و یا به کلی تغییر جهت دهد؟
– مستند نکردن ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی و عدم انتقال آن به افراد جدید چطور می‌تواند ترسناک شود؟

و در آخر توصیه‌های کلیدی لنا وفایی را بشنوید که به شما می‌گوید چطور می‌شود در سخت‌ترین شرایط هم بی‌خیال چیزی که عاشقش هستید نشوید و چرا اراده می‌تواند فراتر از هوش و ثروت و ارتباطات شما را به موفقیت برساند!