یکی از نظرات رایج در اکوسیستم کارآفرینی این است که VC را معادل سرمایه‌گذار جسورانه/خطرپذیر/ریسک‌پذیر می‌دانند؛ در حالی که واقعاً اینطور نیست! در این قسمت درباره‌ی مفهوم کلمه‌ی Venture Capital و ترجمه‌ی بهتر آن (که ابهام کمتری دارد) صحبت کرده‌ایم.

در ادامه هم قسمت دوم تجربیات محسن حاتمی، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استادکار، از این استارتاپ و رشد چشم‌گیرش را بشنوید.

اگر نسبت به موارد زیر کنجکاو هستید، حتماً این قسمت را تا انتها گوش کنید:

– چطور مطمئن شویم که ترکشن (چسبندگی) ایجاد کرده‌ایم؟
– آیا می‌توانم مثل موارد استثنایی بدون پول ترکشن ایجاد کنم و کسب‌وکارم پایدار بماند؟
– استادکار در مرحله‌ی رشد از چه شیوه‌ای برای مدیریت فرآیندها و پایداری ارزش پیشنهادی‌اش استفاده کرد؟
– محسن حاتمی به شما می‌گوید چطور فعالیت‌های‌تان را برون‌سپاری کنید و یادگیرنده هم باقی بمانید!
– چه عاملی در بازار دوطرفه‌ی استادکار مقیاس‌پذیر بودن رشدش را تضمین کرد؟
– کلیدی‌ترین استراتژی رشد چیست؟
– چه چیزی در استارتاپ از پول مهم‌تر است؟
– تعریف مؤسس استارتاپ از زبان محسن حاتمی را بشنوید.
– چرا موفقیت‌ها و شکست‌های دیگران نباید حواس‌مان را از چرخه‌ی یادگیری منحرف کند؟
– چطور خط‌کش به دست، سنجه‌ها را اندازه‌گیری کرده و از آنها برای موفقیت‌مان استفاده کنیم؟
– فرهنگ استفاده از داده چگونه به رفع سوگیری تأیید کمک می‌کند؟
– چرا استادکار درآمد را فدای رشد کرد؟

و در آخر:
– توصیه‌هایی از محسن حاتمی که اگر به عقب بر‌می‌گشت خودش آنها را به‌کار می‌گرفت.